为破解“一煤独大”、“一股独大”等深条理困难，专业化战略重组成为山西省属企业转型生长的重中之重。此中，晋能控股团体的组建备受瞩目。

　　克日，晋能控股团体举行了揭牌礼。凭据重组方案，山西以省国资运营公司持有的同煤团体、晋煤团体、晋能团体三户煤炭企业股权作价出资，接纳团结重组方法，新设建立晋能控股团体。别的，同步整合潞安团体、华阳新质料科技团体煤炭、电力、煤机装备制造财产相干资产，将中国(太原)煤炭生意业务中央转制改企后，与中国太原煤炭生意业务中央有限公司一起注入晋能控股团体。

　　颠末重组，晋能控股团体资产总额将超万亿元，成为仅次于国度能源团体的中国第二、环球第三的煤炭企业。通过这一轮国企战略重组，山西有望从“一煤独大”向新兴财产加速转型。

　　中国能源政策研究院院长林伯强在担当第一财经记者采访时以为，无论是治理程度照旧经济气力，在转型历程中，做大做强的国企上风照旧大一点，“对付山西而言，能源型企业转型是巨大挑衅，尤其是以‘煤炭’为主的能源体系转型。”

　　“煤老大”抱在一起不轻易

　　“能源型大企业重组并不是一挥而就的。山西近五年不停有这种想法，好比煤炭分动力煤、炼焦煤、无烟煤等，每一种是不是可以纵向重组？”见证此次重组的晋能控股团体内的一位知恋人士表现，没有落地的基础缘故原由在于各方长处分派，很难找到一个绝佳的方案。

　　中国事天下第一大煤炭生产和消耗国，山西是中国产煤大省。新中国建立70年来，山西累计生产煤炭192亿吨，占天下的1/4以上。亲身然情况赋予的上风，使得山西煤企在期间的历程中始终负担任务与目的，无论是新中国建立时期的八大矿务局照旧现在的省属大型企业团体，以“煤炭”为底子的企业至今都是山西“基业长青”的上风范畴。

　　2000年后，我国重产业生长速率加速，在此动员下，煤炭消耗量快速增长，同时煤价的攀升，让山西迎来煤炭生长的黄金十年。公然数据表现，山西省GDP排名在2003年由第22名升到第20名，2004年到第18名，2005年到第16名，三年上升6位。

　　“这是汗青的奉送，但‘一煤独大’也成为山西转型的包袱。”对山西能源市场有近20年调研与视察的上述知恋人士以为，山西省煤炭行业“多、小、散、乱”，导致了资源浪费、情况恶化、矿难频发、糜烂繁殖等一系列题目。

　　不想成也煤矿、败也煤矿，山西煤炭企业就必须要吞并重组，提拔煤企团体的治理运营本领。

　　2008年，山西省开始实行中国范围最大的煤企重组。当年9月，山西省当局下发《关于加速推进煤矿企业吞并重组的实行意见》，要求到2010年底，山西煤矿企业范围不低于300万吨/年，矿井数目控制在1500座以内，使大团体控股谋划的煤炭产量到达山西省总产量的75%以上。

　　数据表现，颠末大范围的资源整合，山西的煤矿数目由2005年的4924个淘汰到2009年的2053个，并形成了七大煤企团体。

　　“在节能降耗转型的大配景下，各能源大省同期都在重组，一个省有一个或两个能源型大企业。相较之下，山西是多了些，并且每一家汗青都很久长，范围都很大。”上述知恋人士以为，这正是重组转型难以落地的紧张缘故原由。

　　好比，同煤团体前身为大同矿务局，建立于1949年8月30日，2000年7月改制为大同煤矿团体有限责任公司，2003年再次改组。2005年实行股改后，公司改为由七家股东配合出资谋划。2019年7月，同煤团体位列《财产》天下500强榜单第464位。

　　同样的，晋煤团体前身为晋城矿务局，历经了2000年公司制、2005年债转股两次改制，现由山西省国有资源投资运营有限公司控股。2019年7月，晋煤团体位列《财产》天下500强榜单第482位。

　　即便年轻点的晋能团体，前身也是山西省煤炭运销总公司，其建立于1983年，2007年改制重构成立山西煤炭运销团体有限公司，2013年组建了晋能团体，是山西最大的干净能源企业。

　　“每家企业都有主业务务，但都是横向的大而全的财产链条。”上述知恋人士以为，几大团体业务相互交织，是竞争敌手，都有作“老大”的大概性与野心，要整合，要抱在一起，谈何轻易？

　　高欠债率不会成为“绊脚石”

　　“山西要转型，必须走出这一步，抱在一起。”林伯强以为。

　　这种压力更多来亲身山西自己的生长战略。“一煤独大”曾让山西经济发光，但现在也成了掣肘。上述知恋人士提到：“2010年资源整适时，为了根据当局要求并购大量中小型煤矿，企业亲身有资金不敷，举行了大量贷款，并且是在煤价最高的时间。”

　　今后煤价崩塌让企业落井下石，即便之后煤价有所回升，但七大煤企被诟病最多的还是高欠债率。

　　凭据企业宣布的最新数据，停止2019年末，晋煤团体欠债2231亿元；停止2019年三季度末，同煤团体欠债2797亿元；停止本年一季度末，晋能团体欠债2105亿元。

　　“能源国企老总也有他的烦恼，天天一上班，起首面对的就是银行几百万的利钱要还。”上述知恋人士说。

　　但他也表现，组建晋能控股团体后，欠债率肯定不是几个数字的简朴叠加，重组后会有一些变革，这不会成为团体组建后的最大困扰。

　　林伯强也以为，能源型企业欠债率较高是一个通病，汗青遗留的题目照旧必要客观去对待，各方都市想措施来办理。

　　当下的要害是，产能严峻过剩的行业不但受到政策的制约，另有市场的猛烈竞争。

　　“煤价与山西经济生长并没有直接干系，但在肯定水平上会影响‘一煤独大’的格式。这几年，煤价有所上升，山西GDP排名上升至21位，但煤价很难回到最岑岭时期。山西要真正走出逆境，一是要将能源型企业做大做强，二是向其他财产快速转型。”上述知恋人士以为。

　　好比，山东能源团体就是山东省于2020年7月团结重组兖矿团体、山东能源团体2家省属紧张主干企业，组建建立的大型能源企业团体；河北的冀中能源团体也是一家以煤炭为主业，制药、当代物流、化工、电力、装备制造等多财产综合生长的省属大型国有企业，现有27家二级单元，控股冀中能源、华北制药和金牛化工三家上市公司，拥有一家财政公司。

　　可见，山西能源型企业重组也是局势所趋。与此同时，山西要向其他财产转型。2018年的山西省当局事情陈诉就提出，到2022年，制造业增长值占GDP比重由12%进步到15%，煤炭财产增长值占比则由15%降落到11%。

　　“能源企业重组是这一愿景的开始。”上述知恋人士以为，山西走出了这一步，将来值得等待。

（文章泉源：第一财经）