为了全面贯彻党的十九大精神，践行省委提出的“五新”战略任务，提升企业整体创新能力和核心竞争力，推动权属企业变革转型，促进集团公司高质量高效率发展，8月12日上午，集团公司精益管理启动大会在西安召开。集团公司总经理、精益管理工作领导小组组长邹武装出席并作动员讲话，副总经理、精益管理工作领导小组办公室主任李炜说明相关工作部署，副总经理刘学武主持会议。

邹武装从什么是精益管理、集团公司为什么要推进精益管理工作、在精益管理工作中要澄清的两个认识问题、如何推进精益管理四个方面进行了工作动员，并对启动和推进精益管理工作提出要求。一是领导干部要在推进精益管理工作中发挥关键作用，要带头转变观念，改变以往粗放型的管理模式；要带头学习精益管理的思想，掌握精益管理的知识，了解精益管理的工具；要落实主要领导负责制，高度重视，带领推动，为今后更好地推进精益管理工作提供理论指导和行动方向。二是要充分发挥员工作用，人是精益管理的核心要素，要让每个员工都参与到精益管理工作中来，让职工拥有强烈的归属感；通过对精益管理工具的运用和精益项目的实施，增强员工的集体荣誉感；要做好评价奖励工作，增强员工的自我认同感和价值实现感。三是要上下联动，同心合力，要发挥协同效应，培育精益文化，把精益文化和有色集团的“聚”文化融合在一起，形成强大的文化力，以“全员参与、实际改善、创造价值和激发正能量”为目标，实现集团公司的价值创造和目标认同。四是要扎实推进，一定要求实求衡，不搞不正之风，要有“每天进步一点”的恒心和必胜的决心，持续推进，持续改善，持续创新；要从思想上认识到，只有扎实推进精益管理，不断提升精益管理水平，才能在新的一轮竞争中，抢占先机，发展壮大。